Офісні працівники намагаються зберегти можливість дистанційної роботи - Літнє оновлення 2025 року

  
                                                                                                                                                                                                                                           New feature! Listen to this article as a podcast 

Через три роки після того, як третя хвиля пандемії COVID-19 нарешті вщухла, офісні компанії у всьому світі та їхні співробітники все ще дотримуються гібридних моделей і форматів роботи.

Станом на літо 2025 року в середньому у світі 1,3 дня на тиждень працюють із дому: 1–2 дні у США, Великій Британії та Австралії, 1–1,5 дня в Європі, 1 день у Латинській Америці та Африці та 0,5–1 день в Азії.

Попри те, що заголовки американських ЗМІ часто натякають на тиск компаній щодо повернення співробітників до фізичних офісів, насправді рівень віддаленої роботи стабілізувався ще з 2023 року. Тепер дистанційний і гібридний режими вважаються нормою на багатьох робочих місцях.

На датському ринку праці доступ до гібридної та віддаленої роботи став настільки ж важливою перевагою працевлаштування, як і пенсійні програми чи оплачувані відпустки.

Все ще велика гнучкість

**«У 2024 році компанії активно експериментували з формуванням майбутнього роботи: одні інвестували значні кошти у політику повної віддаленої зайнятості, інші обрали структуровані гібридні моделі, а деякі навіть повернули своїх офісних працівників на повний робочий день.

Тепер, коли компанії вибудували систему й відчули економію коштів і часу, пов’язану з дистанційною роботою, немає жодних реальних причин повертатися назад», — йдеться у новому звіті «Стан дистанційної роботи 2025».** 

Станом на літо 2025 року у світі в середньому працюють з дому 1,3 дня на тиждень: 1–2 дні у США, Великій Британії та Австралії, 1–1,5 дня в Європі, 1 день у Латинській Америці та Африці та 0,5–1 день в Азії.                                                                                                Фото: StockCake

У звіті найбільшої у світі спільноти з дистанційної роботи, яка щомісяця приваблює понад 2,5 мільйона відвідувачів, висвітлюються останні тенденції та еволюція віддаленого формату:

**«69% американських компаній нині пропонують гнучкість щодо місця роботи, порівняно з 51% у 2024 році. Крім того, 73% компаній із кількістю співробітників менше ніж 500 осіб забезпечують повну гнучкість.

Також 51% співробітників віддають перевагу повній віддаленій роботі й повідомляють про вищу задоволеність роботою. А 90% усіх працівників високо оцінюють дистанційну роботу за гнучкість та можливість поєднувати роботу з особистим життям», — йдеться у звіті WWR.**

Посилення вимог щодо повернення до офісу

Останні дані та дослідження свідчать, що ініціативи й вимоги щодо повернення працівників до офісів поширюються у всьому світі та стають дедалі жорсткішими.

Все більше компаній зобов’язують співробітників проводити більше днів у фізичних офісах, тоді як чимало організацій поступово відмовляються від гібридної чи повністю віддаленої роботи.

Останні дані та дослідження свідчать, що ініціативи й вимоги щодо повернення до офісу набувають дедалі більшого поширення у світі та стають усе інтенсивнішими.

Кілька великих і відомих міжнародних компаній — серед них Amazon, Goldman Sachs, JP Morgan, SpaceX і Tesla — у першій половині 2025 року перейшли до суворішого підходу: тепер вони вимагають від своїх працівників повертатися до офісу п’ять днів на тиждень.

У Данії компанія Joe & the Juice зобов’язала всіх офісних співробітників працювати в офісі на повний робочий день. По всій Європі дедалі більше офісних працівників можуть працювати з дому максимум один день на тиждень.

Контроль

Багато керівників віддають перевагу поверненню співробітників до офісу, адже часто їм бракує досвіду управління віддаленими командами.

За словами професорки Крістін Іпсен, дослідниці з Технічного університету Данії, менеджерам дійсно може бути складніше підтримувати комунікацію та відчуття командної єдності, коли всі працівники не перебувають в одному фізичному просторі.

Водночас Іпсен підкреслює: її дослідження не виявили жодних доказів того, що співробітники стають менш ефективними, працюючи з дому.

«Рішення компаній повертати співробітників в офіс не пов’язані з продуктивністю, а радше з недовірою та підозріливістю роботодавців, їхнім прагненням до контролю й влади!» — наголошує американський стратег із менеджменту Керт Штайнхорст.

Дехто більш скептично ставиться до прагнення роботодавців повернути співробітників до офісу. Як зазначає американський стратег із менеджменту, спікер і автор бестселерів Керт Штайнхорст:

**«Зверніть увагу на формулювання, які використовують компанії на кшталт Amazon, коли посилюють свою політику повернення до офісу (RTO). У них відчувається прихована підозра. Невисловлене припущення полягає в тому, що якщо дати співробітникам працювати самостійно, вони втратять залученість, знизять результативність або навіть звільняться.

Обговорення та запровадження політик RTO стосуються не стільки підвищення ефективності й продуктивності, скільки недовіри роботодавців, контролю та влади…! ●

Читати далі:
Forbes.com: Return-to-office - it's not about productivity, it's about power
Weworkremotely.com: Welcome to WWR’s State of Remote Work Report 2025
Personneltoday.com: Hybrid working trend continues to grow despite RTO mandates
Fortune.com: Remote workers spend 2.5 fewer hours than their coworkers in the office